刘建林：用好这5种合伙模式员工把店当成自己的店为什么要做门店合伙制?/升级门店模式，找到连锁企业倍速发展的源头

2023-10-21  217

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资源介绍

门店合伙制，这是一种激发员工积极性的制度，通过将员工与门店的发展紧密相连，让员工感受到自己是门店的主人，从而激发他们的责任感和积极性，提高门店的运营效率和业绩。

为什么要做门店合伙制？

随着市场竞争的加剧，传统的门店模式已经无法满足连锁企业快速发展的需求。而门店合伙制，则可以鼓励员工积极参与门店的运营，提高员工对门店的责任感和归属感，从而提升门店的业绩。此外，门店合伙制还可以将员工的利益与门店的利益紧密结合，让员工在享受公司发展的红利的同时，也承担起门店发展的责任。

升级门店模式，找到连锁企业倍速发展的源头

门店合伙制是连锁企业升级门店模式的最佳选择。通过将员工与门店的发展紧密相连，让员工感受到自己是门店的主人，从而激发他们的责任感和积极性，提高门店的运营效率和业绩。同时，门店合伙制还可以帮助企业找到连锁企业倍速发展的源头，从而推动整个连锁企业的快速发展。

刘建林：用好这5种合伙模式员工把店当成自己的店

刘建林是一位有着丰富经验的门店管理专家，他通过多年的实践经验总结出了5种合伙模式，可以让员工把店当成自己的店。这5种合伙模式包括：

利润共享：将门店的利润与员工分享，让员工感受到自己是门店的主人，从而激发他们的责任感和积极性。

股权合作：让员工持有门店的股权，从而将员工的利益与门店的利益紧密结合。

店长承包：将门店的经营权承包给店长或者员工，让他们自主管理门店，从而激发他们的责任感和积极性。

联合经营：多个门店共同经营，共享资源，从而降低成本和提高效率。

合作代理：让员工成为代理商，代理销售产品或服务，从而增加员工的收入和激发他们的积极性。

通过这5种合伙模式，可以让员工感受到自己是门店的主人，从而激发他们的责任感和积极性，提高门店的运营效率和业绩。同时，这5种合伙模式还可以帮助企业找到连锁企业倍速发展的源头，从而推动整个连锁企业的快速发展。

部分文件目录：

1.00 先导篇: 为什么要做门店合伙制?
2.01 升级门店模式，找到连锁企业倍速发展的源头
12.11 门店合伙形式四: 在职绩效分红模式 (下) 
3.02 知道这7个区别，你就明白为什么做门店合伙制了
4.03 超强竞争力店长工资结构
7.06 门店合伙形式一: 共享门店模式 (下)
13.12 门店合伙形式五: 师徒人才裂变模式 
11.10 门店合伙形式四: 在职绩效分红模式 (上)

标签: 员工把店当成自己的店用好这5种合伙模式刘建林

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