衡量团队管理20讲（完结） 怎样让团队成员更好地使用你?/为什么要给自己写一份使用说明书?

资源介绍

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在当今高度竞争的商业环境中，团队管理已成为企业成功的关键因素之一。然而，团队管理并非易事，需要技巧和智慧。本项目的目标是帮助你更好地理解团队管理，掌握团队管理的技巧和方法，从而让团队成员更好地使用你，提高团队的协同效率和业绩。

项目内容与特点

怎样让团队成员更好地使用你？

本讲将探讨如何通过有效的沟通和协调，让团队成员更好地利用你的能力和资源。我们将学习如何了解团队成员的需求和期望，以及如何为他们提供适当的支持和指导，以便他们能够充分发挥自己的潜力。此外，我们还将讨论如何建立互信和协作的关系，以便团队成员能够更好地协同工作。

为什么要给自己写一份使用说明书？

本讲将介绍如何通过给自己写一份使用说明书，明确自己的职责和期望。我们将学习如何评估自己的能力和局限性，并为自己设定清晰的目标和计划。此外，我们还将讨论如何通过不断学习和成长，提高自己的能力和价值，以便更好地为团队做出贡献。

项目优势与特点

系统性：本项目涵盖了团队管理的各个方面，从人员协调到目标设定，使您能够全面掌握团队管理的核心技巧和方法。

实战性：我们将通过案例分析和实际操作的方式，让您将所学知识应用于实际场景中。这些案例将涉及各种行业和组织规模，使您能够将理论知识转化为实践经验。

创新性：本项目将介绍一些最新的团队管理理念和方法，如敏捷团队管理、远程团队协作等，使您能够了解最新的发展趋势和应用场景。

互动性：我们将提供在线讨论和社交媒体平台，方便您与其他学习者进行交流和讨论。这将帮助您扩大知识视野，共同成长。

资源丰富：本项目将提供大量的学习资源和扩展阅读材料，包括经典书籍、研究论文和行业报告等，使您能够深入挖掘团队管理的各个领域。

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部分文件目录：

第21讲:给你的一份下山锦寰.pdf
第20讲:管理要从问好哪些问题开始?pdf
第20讲:管理要从问好哪些问题开始?m4a
第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?pdf
第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?m4a
第18讲:为什么英雄不论性格? .pdf
第18讲:为什么英雄不论性格?.m4a
第17讲:为什么解决高管冲突要”对人不对事”?pdf
第17讲:为什么解决高管冲突要”对人不对事”?m4a
第16讲:如何既不伤害团队，又能实施控制?pdf
第16讲:如何既不伤害团队，又能实施控制?m4a
第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?pdf
第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?m4a
第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?pdf
第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?m4a
第13讲:为什么要以培养的心态做好任命?pdf
第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用? pdf
第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用?m4a
第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?pdf
第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?m4a
第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题?pdf
第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题?m4a
第09讲:为什么"选人困难症”一定能解决?pdf
第09讲:为什么”选人困难症”一定能解决?m4a
第08讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?pdf
第08讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?m4a
第07讲:为什么忽略角色，团队目标很难统一? pdf
第07讲:为什么忽略角色，团队目标很难统一?m4a
第06讲:怎样让团队成员更好地使用你?pdf
第06讲:怎样让团队成员更好地使用你?.m4a
第05讲: 为什么要给自己写一份使用说明书? .pdf
第05讲:为什么要给自己写一份使用说明书?.m4a

标签: 管理20讲（完结） 衡量团队

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