黄碧云的小店创业课（完结）分工:谁管钱，谁管店/定价:敏感商品天天平价，生鲜商品动态定价

2023-12-28  181

傲慢的上校 发帖专员

资源介绍

你是否梦想拥有一家独具特色的小店？或者正在为小店的经营管理而苦恼？黄碧云的小店创业课将为你提供宝贵的经验和建议，助你实现创业梦想。

课程特色：

分工的重要性：探讨谁应该负责财务管理，谁应该负责店铺运营，以及如何合理分工，发挥各自的优势。

定价策略：深入解析敏感商品和生鲜商品的定价策略。了解如何制定合理的价格，吸引顾客并保持盈利。

实战案例分析：通过黄碧云老师亲身经历的店铺经营案例，提炼出实用的经营技巧和策略，让你少走弯路。

创业心态与准备：培养正确的创业心态，了解创业前的准备工作，让你更有信心面对创业路上的挑战。

适用人群：本课程适合有志于开设小店的朋友，以及已经开店但希望提升经营水平的店主。无论你是初次创业还是经验丰富的店主，都能从黄碧云的小店创业课中获得启发和帮助。

在黄碧云的小店创业课中，你将学会如何制定分工计划，明确各自职责，提高店铺运营效率；如何根据商品特性灵活运用定价策略，提升销售额；并汲取黄碧云老师的成功经验，为自己的小店发展奠定坚实基础。

现在，就让我们跟随黄碧云的脚步，开启小店创业之旅吧！

部分文件目录：

21.问答:商圈有多种人群，需求又不一样，小店怎样满足? .pdf
20.研发者手记:我从黄碧云身上学到了什么.pdf
20.研发者手记:我从黄碧云身上学到了什么.m4a
19.锦囊:零售店里的两个关键变量pdf
19.锦囊:零售店里的两个关键变量m4a
18.扩张准备:看外部，定模式.pdf
18.扩张准备:看外部，定模式m4a
17扩张准备:看内部，盘资源pdf
17扩张准备:看内部，盘资源m4a
16控制损失:一减一加一不要.pdf
16控制损失:一减一加一不要.m4a
15促销:切忌让消费”等”促销pdf
15促销:切忌让消费者”等”促销m4a
14营销:营造氛围比活动本身更重要pdf
14营销:营造氛围比活动本身更重要.m4a
13竞争:遇强对手以围代打，实力相当声东击西.m4a
12财务管理:让数据提供决策依据.pdf
12财务管理:让数据提供决策依据m4a
11库存管理:保证不缺货，争取没滞销.pdf
11 库存管理:保证不缺货，争取没滞销.m4a
10培训:提要求不如给反面清单,pdf
10培训:提要求不如给反面清单m4a
09 分工: 谁管钱，谁管店.pdf
09 分工:谁管钱，谁管店.m4a
08 定价:敏感商品天天平价，生鲜商品动态定价.pdf
08定价:敏感商品天天平价，生鲜商品动态定价m4a

标签: 创业课（完结）黄碧云的小店

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