技术管理实战36讲

资源介绍

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1.jpg (160.98 KB, 下载次数: 0) 下载附件 昨天 14:48 上传   开篇词 | 你为什么需要学管理？ 01 | 多年前的那些工程师都去哪了？ 02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！ 03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？ 04 | 我要不要转回去做技术呢？ 05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？ 06 | 我这样的风格能做管理吗？ 07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？ 08 | 管理到底都做哪些事儿？ 09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？ 10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？ 11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？ 12 | 如何界定我团队是干什么的呢？ 13 | 如何为团队设定合理的目标呢？ 14 | 如何来规划团队的组织结构呢？ 15 | 我都要申请哪些资源呢？ 16 | 团队建设该从哪里入手？ 17 | 如何提升员工的个人能力？ 18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？ 19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？ 20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？ 21 | 如何物色和培养核心人才？ 22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？ 23 | 如何和低绩效员工谈绩效？ 24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？ 25 | 多任务并行该如何应对？ 26 | 如何确保项目的有效执行？ 27 | 如何让流程机制得到有效的执行？ 28 | 管理沟通那些事儿 29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？ 30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？ 31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通 32 | 横向沟通和非职权影响力 33 | 向下沟通的常见实例解析 34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？ 35 | 从空降谈管理方法论的积累 36 | 走出自己的管理之路 复习课（一） | 管理方法论和角色认知 复习课（二） | 管理规划 复习课（三） | 团队建设 复习课（四） | 任务管理 复习课（五） | 管理沟通

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